Businesscoaching voor leidinggevenden
Wil je als leidinggevende een hefboom zijn en bijdragen tot een klimaat waarin je medewerkers vanuit hun identiteit excelleren met een vervuld gevoel? En wil je zo mee betekenis geven aan de organisatiedoelen én helpen om die doelen te bereiken? Dan is onze businesscoaching FulFilling Leadership echt iets voor jou.
Businesscoaching voor leidinggevenden
Kijk dan wat ‘FulFilling Leadership’ voor jou kan
Tijdens onze businesscoaching op maat gaan we met jou als leidinggevende, projectleider of manager aan de slag met de pijlers waar jij nog in kunt groeien:
Purpose | Progress | Performance | Futureskills:
- Werken rond jouw identiteit
- Werken rond het geven van clarity en richting geven
- Werken rond purpose in een team
- Jouw rol als leidinggevende bij het bepalen van de missie, visie en strategie
- Jouw talenten en competenties als leidinggeven
Jouw leiderschapsvaardigheden ontwikkelen en progressie stimuleren in jouw team :
- Groeimindset
- Stressmanagement verhogen
- Veerkracht verhogen
- Positief omgaan met weerstanden
- Stress detecteren in mijn team en adequaat reageren
- Rol als leidinggevende bij burn-out en reïntegratie
- Verbindend communiceren met inzicht & effect
- Permanente en open feedback geven en ontvangen met inzicht en effect
- Een progressiecultuur installeren in mijn team
Als leidinggevende werken aan performance, zowel voor jezelf als in interactie met je team:
- Het stellen doelen
- Meten van resultaten
- Agile werken met o.a. lean principes
- Werken met rollen in een team
- Juiste M/V op de juiste plaats
- Performantie teams, the pilot’s way
- Werken aan vertrouwen in mijn team
- Wendbaar leiderschap, de verschillende rollen
- Verandering leiden
- Potentieelmeting
Als leidinggevende werken aan jouw futureskills en je team voorbereiden op de toekomst:
- Wat zijn futureskills?
- Hoe ontwikkel ik mijn futureskills
- In welke mate is mijn team futureproof?
- Hoe stimuleer ik futureskills?
- Hoe stimuleer ik levenslang leren?
Leiden met welzijn als fundament
Ben jij leidinggevende en herken je dit?
- Je wil je team gemotiveerd en sterk houden, maar merkt dat stress en werkdruk steeds meer meespelen.
- Je zoekt naar manieren om grenzen te bewaken, zonder dat het lijkt alsof je mensen afremt.
- Je vraagt je af hoe je beter kan omgaan met conflicten, veranderende contexten en de druk van bovenaf.
- Je voelt dat welzijn belangrijk is, maar worstelt met de vraag hoe je dat concreet in je teamcultuur brengt.
Deze opleiding helpt jou om met meer rust en stevigheid leiding te geven, ook in tijden van onzekerheid en verandering
Wat je krijgt in deze opleiding?
- Je leert stress en burn-out signalen herkennen bij jezelf en je team, en je krijgt concrete tools (zoals ademhalingstechnieken) om ermee om te gaan.
- Je ontdekt hoe je grenzen aangeeft en bewaakt, zonder de relatie met je team te schaden.
- Je ervaart hoe je vertrouwen en veiligheid kan creëren, de basis van elk sterk team.
- Je oefent in het begeleiden van conflicten en maakt van spanning een bron van groei.
- Je leert hoe je in een VUCA-wereld (volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit) houvast kan bieden en wendbaar kan blijven.
- Je gaat naar huis met een persoonlijk actieplan waarmee je welzijn en resultaat hand in hand laat gaan.
Hoe ziet de opleiding eruit?
Dag 1 – Zelfkennis en grenzen
Je ontdekt waar jouw energiegevers en -vreters zitten, hoe je balans kan bewaken en welke grenzen voor jou essentieel zijn. Je krijgt zicht op je eigen stijl van leidinggeven en hoe dat doorwerkt op je team.
Dag 2 – Vertrouwen en communicatie
Je leert hoe je psychologische veiligheid opbouwt, open gesprekken voert en feedback geeft op een manier die verbindend werkt. Je oefent hoe je grenzen kan aangeven zonder hard te worden.
Dag 3 – Stress, veerkracht en conflicten
Je leert signalen van stress en burn-out herkennen en krijgt tools om stress te reguleren bij jezelf en je team. Je oefent ademhalingstechnieken, check-ins en gespreksvaardigheden. Daarnaast ga je concreet aan de slag met conflicten: hoe maak je de onderstroom bespreekbaar en hoe stuur je naar constructieve uitkomsten?
Dag 4 – Wendbaar leiderschap in een VUCA-wereld
Je leert hoe je richting kan geven in tijden van onzekerheid en verandering. Je ontdekt hoe je je team sterker maakt door scenario’s te verkennen, future skills te ontwikkelen en kleine rituelen in te bouwen die welzijn en wendbaarheid bevorderen. Je rondt af met een persoonlijk actieplan.
Wat levert het je op?
- Meer rust en zelfvertrouwen in je leiderschap.
- Een team dat sterker, veerkrachtiger en meer verbonden is.
- Praktische tools en technieken die je meteen kan toepassen.
- Een frisse kijk op hoe je welzijn en prestaties kan combineren.
Handvatten om leiding te geven in een veranderende, onzekere context.